Có những câu chuyện thành công không bắt đầu từ sự giàu có hay nguồn lực dồi dào, mà khởi đầu từ con số 0, thậm chí là từ vô vàn khó khăn tưởng chừng không thể vượt qua. Hành trình của Geely – chính là một câu chuyện như vậy. Từ một công ty nhỏ bé, không nhiều lợi thế trong tay, Geely đã kiên trì từng bước, vượt qua những giới hạn, để rồi trở thành một trong những thương hiệu ô tô có sức ảnh hưởng toàn cầu.
Cuốn sách này đưa người đọc theo dõi hành trình ấy, từ lúc Geely còn loay hoay trong những bước đi đầu tiên cho đến khi đạt được những thành tựu mà nhiều tập đoàn lớn khác phải nể phục. Điểm hấp dẫn không chỉ nằm ở thành quả cuối cùng, mà còn ở cách Geely lựa chọn con đường phát triển phi tuyến tính – một con đường không thẳng tắp, nhiều khúc quanh bất ngờ nhưng lại mở ra những đột phá lớn. Từ việc dám thử nghiệm, chấp nhận rủi ro, cho đến tinh thần học hỏi và cải tiến không ngừng, Geely đã biến bất lợi thành cơ hội, biến những sai lầm thành bài học quý giá để tiến xa hơn.
Bên cạnh câu chuyện tăng trưởng, cuốn sách cũng mở ra nhiều góc nhìn sâu sắc về cách Geely xây dựng nội lực. Đó là chiến lược tổ chức, văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sáng tạo và phát triển cá nhân, cùng với khả năng thu hút, đào tạo và giữ chân nhân tài trong những giai đoạn khó khăn nhất. Geely chứng minh rằng, sự bền vững của một doanh nghiệp không chỉ đến từ sản phẩm tốt, mà còn đến từ tinh thần tập thể, từ một đội ngũ biết đồng lòng và cùng hướng tới mục tiêu chung.
Hành trình từ “số 0” đến “số 1” của Geely không đưa ra công thức cố định nào, nhưng lại truyền cảm hứng mạnh mẽ cho bất cứ ai đang quan tâm đến con đường phát triển doanh nghiệp.
Trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc cuốn sách đầy giá trị này!

Audio 1: Trao Quyền Cho Nhân Viên Bằng Một Tờ Giấy
Audio 2: Bài học từ chiếc búa – Khi nào cần phá bỏ để xây dựng chất lượng
Audio 3: “Thả hổ về rừng” – Nghệ thuật quản lý nhân tài và công ty con
Audio 4: Tư duy cân bằng động – Tại sao vừa phải siết chặt, vừa phải nới lỏng?
Audio 5: Từ 0 đến 1 – Chấp nhận rủi ro một cách lý trí
Audio 6: Đừng chỉ bắt chước, hãy đổi mới thứ cấp: 3 bước để học hỏi từ đối thủ
Audio 7: Kế hoạch Đàn Ngỗng: Cách biến nhân viên mới thành lãnh đạo tương lai
Audio 8: Không bán xe, bán giải pháp di chuyển: Tìm ra nhu cầu thật sự của khách hàng
Audio 9: Chuyển làn để vượt lên: Nhận diện "cửa sổ cơ hội" trong ngành của bạn.
Audio 10: Tuân thủ là hộ chiếu: Tại sao chơi đúng luật lại là chiến lược thông minh nhất?

Từ xưởng cơ khí nhỏ ở Hàng Châu đến tập đoàn toàn cầu
Thành lập năm 1997 tại Hàng Châu (Trung Quốc), Geely đã vươn mình từ một doanh nghiệp tư nhân nhỏ trở thành tập đoàn đa quốc gia sở hữu các thương hiệu danh tiếng như Volvo (Thụy Điển), Lotus (Anh), Zeekr (Trung Quốc) và cổ phần trong Mercedes-Benz (Đức).
Geely không đi theo “đường thẳng” truyền thống. Họ chọn con đường phi tuyến tính, với những bước nhảy chiến lược: M&A toàn cầu, liên doanh quốc tế, đổi mới công nghệ – liên tục tái định nghĩa cách doanh nghiệp mới nổi có thể chinh phục thế giới.
Từ triết lý đó, Geely trở thành biểu tượng của tăng trưởng đột phá, lan tỏa cảm hứng cho hàng triệu doanh nhân trên toàn cầu.


1997

Thành lập Geely, tập trung nghiên cứu & sản xuất xe nhỏ với nguồn lực tự thân
(Doanh số: ~10.000 xe)
2010

Mua lại Volvo Cars - Thương vụ M&A gây chấn động, mở cánh cửa toàn cầu
(Doanh số: ~415.843 xe)
2017

Thâu tóm Lotus — bước tiếp vào mảng xe thể thao và thiết kế cao cấp
Doanh số: ~1.2 triệu xe
2021

Ra mắt Zeekr — thương hiệu xe điện cao cấp, thể hiện tầm nhìn “xe tương lai”
(Doanh số: ~2,2 triệu xe)
2025

Bước đầu lắp ráp, phân phối, lan toả tinh thần Geely tại Đông Nam Á. Hợp tác chiến lược với Tasco Auto tại Việt Nam
(Doanh số: ~ 3,5 triệu xe)

Cuốn sách “Tăng trưởng phi tuyến tính – Sự trỗi dậy của Geely” của Xiaobo Wu, Jian Du và Sihan Li kể lại hành trình 25 năm của Geely – từ doanh nghiệp nhỏ tại Hàng Châu đến tập đoàn sở hữu Volvo, Lotus, Zeekr.
5 bài học sâu sắc từ Geely cho doanh nhân việt
1
Không giới hạn bởi
xuất phát điểm
Geely từ xưởng tủ lạnh vươn lên đế chế ô tô. Dám nghĩ lớn, chọn ngành giá trị cao chính là chìa khóa!
2
Bứt phá
phi tuyến tính
Không tăng trưởng từ từ, Geely nhảy vọt qua các thương vụ lớn (Volvo, Lotus, Daimler). Hãy sẵn sàng cho bước nhảy chiến lược!
3
Toàn cầu hóa
khôn ngoan
Mua thương hiệu quốc tế không chỉ để lấy tiếng, mà để học công nghệ, quản trị. Doanh nghiệp Việt cần nhắm đến tri thức dài hạn!
4
Đổi mới
không ngừng
Từ giá rẻ đến xe điện cao cấp, Geely luôn tiến hóa. Không đổi mới, bạn sẽ tụt hậu!
5
Không giới hạn bởi xuất phát điểm
Geely tận dụng thay đổi chính sách, thị trường để bứt phá. Doanh nhân Việt hãy biến “nguy” thành “cơ”!

Ngày 8/10/2025, tại showroom Geely Long Biên (Hà Nội), Tasco Auto phối hợp cùng Alpha Books tổ chức lễ ra mắt sách “Tăng trưởng phi tuyến tính - Sự trỗi dậy của Geely”.
Sự kiện quy tụ hơn 200 khách mời là doanh nhân, nhà quản lý, truyền thông và chuyên gia kinh tế. Tại đây, đại diện Tasco Auto và Alpha Books đã cùng chia sẻ về hành trình Geely - bài học vượt giới hạn dành cho doanh nghiệp Việt."
Chia sẻ từ diễn giả: Ông Hoàng Anh Tuấn – Quyền Tổng Giám đốc Tasco Auto, nhấn mạnh:
“Geely không sinh ra trong môi trường thuận lợi, nhưng họ dám làm khác và dám nghĩ xa. Đó cũng là tinh thần mà Tasco Auto theo đuổi — không chỉ phân phối ô tô, mà kiến tạo hệ sinh thái di chuyển thông minh và bền vững.”